Стоит ли брать на работу друзей и родственников?

Знакомая ситуация: вам нужен новый сотрудник. Вы достаточно хорошо представляете себе, какими профессиональными и чисто человеческими качествами он должен обладать. Одно плохо - найти реального человека, максимально соответствующего идеальному образу, не так-то просто. У одного кандидата есть необходимый опыт, но он почти в два раза старше остальных сотрудников фирмы. Второй молод, умен и энергичен, зато амбиций - выше крыши, предполагаемая зарплата его явно не устроит.

Третий какой-то скрытный, себе на уме… Тут поневоле задумаешься, а не взять ли на работу своего приятеля или родственника? Он хоть и не суперпрофессионал, зато проверенный, в случае чего не подведет. За результат ответишь Принимая на работу родственника или знакомого, есть смысл задать себе вопрос: а так ли уж хорошо я знаю этого человека? Конечно, в повседневной жизни вы его, безусловно, знаете. Но ведь бизнес - это особая часть человеческих взаимоотношений.

Люди вынуждены существовать в жестких рамках объективной экономической реальности. И их поведение в таких условиях может носить совершено иной характер, чем в обычной жизни. - Что касается родственников, то я не беру их на работу принципиально, - говорит Сергей Радов, хозяин хлебопекарни. - У меня на этот счет есть негативный опыт. Мой дядя работал у меня бригадиром. Я знал, что он мужик ответственный, самостоятельный. Вот эта-то его самостоятельность и вышла мне, в конце концов, боком. Незадолго до новогодних праздников мы получили хороший заказ на изготовление пряников. Возвращаюсь я от заказчика, а он мне заявляет, что, мол, рабочие попросили отпустить их на праздники не 31 декабря после обеда, а 30 вечером.

Ну, он и разрешил им 31 не выходить. А я по времени уже все рассчитал. Вижу, - пролетаем мы с заказом. Отменил распоряжение родственника, так он на меня обиделся страшно, сказал, что я с ним не считаюсь, рабочие тоже косо смотрели… Дядя после праздника уволился, а я зарекся родственников на работу брать. Вежливый отказ - Я тоже категорически против семейственности на работе, - заявляет Олег Зуев, владелец и директор фирмы по производству и установке пластиковых окон. - Сегодня бизнес усложняется, поэтому нужны настоящие профессионалы.

Найти их можно, например, через газету "Работа для вас". Этот способ мне нравится тем, что объявление дает возможность выбора: откликается сразу не один, а довольно много специалистов. Главным критерием отбора, после профессионализма, для меня является развитое чувство ответственности. Я считаю, что бизнес в условиях рынка - это в первую очередь не свобода, а ответственность. Сегодня на меня работает около двухсот человек, и я отвечаю за то, чтобы предприятие было обеспечено заказами, чтобы бизнес развивался, чтобы люди вовремя и сполна получали свою зарплату и не оказались на улице, потеряв работу.

Но ответственность должна быть взаимной. Она предполагает достаточно жесткие отношения между руководством и подчиненными. Постоянно гладить работников по головке не получается, если же я с родственником в случае совершения им проступка обойдусь мягче, чем нужно, остальными сотрудниками это будет воспринято как сигнал, что я слабый, беспринципный руководитель, не способный отстаивать интересы своего дела. Мой авторитет пострадает, управляемость коллектива ослабнет. Таким образом, будет нанесен вред предприятию. Если же поступить принципиально и не делать для родственника никаких скидок, то можно потерять расположение целого клана. Не знаю как у других, а в моем семействе обиды друг на друга носят затяжной и непримиримый характер. В общем, хоть как, а получается плохо.

Так зачем же ставить себя в однозначно проигрышное положение? Гораздо легче придумать тридцать три уважительных причины, чтобы отказать родственнику и не брать его на работу. Семейные радости Как показывает практика, в основном родственников и знакомых берут на работу на предприятия малого бизнеса. Например, коллектив небольшого кафе или магазина может состоять сплошь из родственников или даже членов одной семьи и это, в общем-то, оправдано. На таком предприятии довольно трудно четко разделить функции сотрудников, все члены коллектива совмещают сразу несколько должностей, к тому же, им приходится часто подменять друг друга.

При этом необходимо полное взаимное доверие. Вот что по этому поводу рассказала Надежда Апраксина, сотрудница небольшого кафе. - Наше кафе принадлежит моему отцу и его брату. Работаем посменно. Наша смена - это я, мой брат и мои родители. Мы с мамой управляемся на кухне, брат - за бармена и официанта, а папа занимается поставкой продуктов, общим руководством и, если потребуется, наводит порядок в зале, утихомиривая перебравших посетителей. Примерно так же все организовано и у дяди, который возглавляет другую смену.

Смены мы передаем каждые три дня, не снимая остатков, так как все организовано на основе полного доверия. Два раза в месяц мы делим пополам часть прибыли, которая идет на зарплату. Раньше мы считали прибыль порознь, для каждой семьи отдельно. Но получалось не очень справедливо, потому что выходные и праздничные дни выпадали не поровну, а ведь иной праздничный вечер способен сделать такую кассу, какую и за пять дней не заработаешь.

Теперь работать легче еще и потому, что можно без особых сложностей при необходимости переходить из смены в смену. Наш бизнес семейный и, как мне кажется, его преимущество и состоит в том, что все в нем основано на полном доверии. Так проще, экономичней, а значит и выгодней. В общем, мы справляемся сами, и никаких чужих людей нам даром не надо. У каждого своя правда Выходит, что в вопросе о том, брать или не брать родственников на работу, не может быть однозначного мнения. Это зависит от множества факторов: размера вашего предприятия и сферы его деятельности, ваших взаимоотношений с родственниками, и, конечно, от их профессиональных и личностных качеств. Если брат или сват обладает нужной квалификацией, готов по честному делить ответственность со своим работодателем, если возможно "деловое" доверие, то почему бы и не устроить семейный подряд? Когда человек четко осознает грань между "общественным" и "личным", адекватно воспринимает необходимость соблюдения служебной субординации, то работа вряд ли пострадает - скорее наоборот. Известны также случаи, когда вся семья трудится в разных отделах крупной организации, каждый по своему профилю, и об их родственных отношениях коллеги даже не догадываются.

И уж конечно, "родственность" никак не влияет на качество работы. В случае же, когда возникают хоть какие-то сомнения в профессионализме или надежности кандидата с "родственной" рекомендацией, лучше избежать завязывания с ним деловых отношений. Как бы боком не вышло! Так что помните обо всех "за" и "против" и удачи вам в подборе персонала для вашей фирмы.


по материалам интернета.