Из переписки...

Subject: Святая наука - расслышать друг друга…
 
ОН: Почему? Потому сто мышление такого бизнесмена было на уровне начальника участка, который временно заменил директора. В нашей переписке я пытаюсь достичь качества. Тяжело? Да. Сложно? Да. Не всегда всё понятно. Ты ищешь лёгкий путь (типа лежать на пляже и ничего не делать) или желаешь иметь интересную насыщенную жизнь? Дашь себе ответ на этот вопрос - значит, ответишь на мой. Я тебя толкаю думать, меняю темы, но это положительная динамика, а не застой.
 
ОНА: Лежать на пляже и ничего не делать иногда надо. А достичь качества в нашей переписки, думаю нужно и можно. Только не сразу с моей стороны. Я давно не писала никому и сразу несколько тем. Это были короткие ответы, весьма короткие. Это было связано с отсутствием практики именно такой качественной переписки. Так активно и сразу. Ты вал, с одной стороны это прекрасно, много тем, тоже хорошо, в конце концов, я просто не отвечаю. И это не хорошо! Ты умный и если захочешь, проявишь терпение и поймешь меня, устанешь, так и напиши.
 
Планирование присутствует не только в экономике. Я с ним знакома не понаслышке. Обожаю планировать, и знаешь почему? Люблю ставить галочки напротив выполненного пункта, испытывая при этом удовольствие.
 
ОН: Очень даже согласен. Перед собой можно поставить много целей, часть из них достичь, часть не достичь, но больше всего тех позиций, которые жизнь преобразует либо в новые планы, либо отклоняет по причине устаревания. Такой поток изменений не позволяет оценить, какой уровень, и в какой степени достигнут, а какой должен быть пересмотрен. Галочки? Честно сказать, у меня до этого не доходит, поскольку результаты предпочитаю выражать в качественном измерении, а не в количественном. Галочки - это количественная оценка по двухбалльной системе - сделано, / не сделано. Наиболее часто такой вариант планирования применяется при разработке кадровой политики на предприятии. Для производственных и финансовой службы применяется система оценки KPI - ключевые показатели эффективности - выраженные в абсолютных величинах (числах) или относительных величинах (процентах). О качественной оценке чуть позже.
 
Я тебе написал о планировании не потому, что родился таким, или жил так всю жизнь. Скорее наоборот. Не то, чтобы хаос, последовательность была, и такая последовательность устанавливалась какими-то желаниями чего-то в этой жизни добиваться.
 
ОНА: Именно так у меня сейчас, желание есть, четкого плана нет. Думаю, что я сама себе это позволила, мне нужно отдохнуть от всего того, что было.
 

ОН: Что касается среднесрочных и краткосрочных планов - тут, можно сказать, почти всю жизнь был провал. Мнение большинства из окружения - отсутствие само организованности и последовательности.
 
Сегодня планы средние планы более-менее выровнял. В этом сильно помогло требование планирования в бизнесе. А вот что касается коротких дистанций - к этому так и не пришёл. Но я очень рад этому и не собираюсь менять. В бизнесе такое поведение является защитой, никто не знает, как ты поступишь и где будешь завтра. Человек, который каждый день бегает по утрам по одной и той же дорожке парка очень подвержен рискам, и, если бизнес отрегулирован физическим действиям этого человека, то никакая охрана не способна обеспечить защиту. Постоянство в своём непостоянстве - это лучшая защита.
 
ОНА: Постоянство в непостоянстве. Любимая тема. Не хватит времени эту тему развивать. Ты так все четко и точно, а я на уровне эмоций, позже можно или, если вдруг… Но об этом позже…
.
ОН: То же самое могу отнести и к женщинам, в частности к тебе. Все мужчины хотят видеть женщину предсказуемой и ветреной одновременно. Как это достичь? С научной точки зрения очень просто - строишь исключительно планы на средние дистанции и никогда ничего не планируешь на текущий вечер и даже на текущую неделю. И здесь, как я указал ранее, следует вернуться к оценке. Не просто к оценке, а к качественной оценке. Если при таком подходе построения своих планов ты начнёшь делать выводы того, что сделано за неделю в количественном выражении, типа сделала уборку в квартире или не сделала, сколько страниц текста писала и т.п., то список незаконченных дел окажется внушительным, а твоя жизнь в этот период, как неправильно прожитая. Это не так.
 
ОНА: Прости, про средние дистанции, привлекают своей возможностью перейти на длинные дистанции, вдруг так, с разбега.
 
ОН: Это как наша с тобой переписка. Её можно учитывать количеством написанных писем, но можно судить и по эмоциям на эти письма. У тебя временами настроение поднимается, временами отклоняется, т.е. присутствуют эмоции. Эмоция - это уже фактор качества - отрицательные эмоции, положительные эмоции (заметь, это не количество - есть,/нет эмоций). В результате эмоций ты, в конечном счёте, находишь решение. Это уже не есть или нет решения, а именно какое-то решение, оцененное качественно. Большинство мужчин, особенно в бизнесе, не способно думать качественно. Они считают, что если достигнут показателя рентабельности, например 20%, то это удачный бизнес. В результате, этот показатель продолжается быть 3-5 месяцев, а затем начинают возникать проблемы. Почему? Потому что мышление такого бизнесмена было на уровне начальника участка, который временно заменил директора. В нашей переписке я пытаюсь достичь качества. Тяжело? Да. Сложно? Да. Не всегда всё понятно. Ты ищешь лёгкий путь (типа лежать на пляже и ничего не делать) или желаешь иметь интересную насыщенную жизнь? Дашь себе ответ на этот вопрос - значит, ответишь и на мой. Я тебя толкаю думать, меняю темы, но это положительная динамика, а не застой.
 
ОНА: Ты все верно делаешь, огромное тебе спасибо!!! Мне правда повезло, что встретила тебя, поверь, я тебя благодарю за терпение. Ты оценил мою эмоциональность, мне приятно.
 
Планирование на двадцать три года вперед!!! Вот это планирование! Вот это перспектива! Интеграция, "связывание в один пучок", очень актуально. Уверенна, что у тебя все удачно будет. А моя загруженность связана только с приездом гостей и больше ни с чем. Я хочу быть максимально им полезной. А это и отбирает много времени у меня. При всем этом все же успеваю забежать на Джулию, совсем не так как раньше. И еще мне приятно читать твои послания. Я понимаю, что у тебя все по-другому. В теме ты написал: «Неважно, что скажет рейтинговое агентство, но мы всегда были и будем. Потому что мы - Соединённые Штаты (Барак Обама)». Прочла для себя лично, совсем не важно, верно, а важно, что мы СШ. Здорово, ты не находишь, что можно так считать «МЫ СШ»? Уверена, ты именно для этого мне и написал, зашифровал лично для меня! Даже если не так, ты меня поймешь.
 
ОН: Долгосрочное планирование оценили выше. Я тебе уже говорил раньше, что планы на такой большой срок составляю впервые и пока не знаю, что с этого получиться. Хочу ещё раз повторить слова Воланда из Мастера и Маргариты: "Как вы [люди] живёте, если у вас нет планов на ближайшие 1000 лет?". Что касается твоей "загрузки" с гостями, то здесь следует просто иметь разумный подход. Во-первых, ты женщина, а основной поток информации женщина получает от окружения. Когда женщина говорит: "Я это прочитала в книжке", согласись, это выглядит и в глазах подруг и в глазах мужчин настораживающе.
 
ОНА: Меня не настораживает, если женщина говорит фразу «я это прочитала в книжке». Все читают, любят, трудятся, мечтают и планируют, но у каждого свои масштабы.
 
ОН: Люди - это всегда интересно. Они, по существу, такие слабые и незащищённые. Кто-то возомнил себя пророком и говорит, что будет завтра (даже Бог всё видит, но не может сказать, что будет завтра, поскольку время ему не подвластно). Другой решил, что он может судить другого человека и пытается ему вынести приговор (мол, если будешь делать так, то посмотришь, как тебе будет плохо). Третий через слезу пытается склонить тебя к своему мнению. Наблюдение за людьми - всегда интересная позиция. Учитывая, что гости - это категория равноправной внутренней среды (если брать по методике ассессмент или оцени на 360 градусов, разработанную в вооружённых силах США и такую сегодня популярную в России), то я тебе по доброму завидую, поскольку приходится работать преимущественно с вертикалью. Если человек считает себя выше по вертикали, он считает, что только его мнение правильное и любое противоречие воспринимается как бунт, человек ниже по рангу стоит, смотрит на тебя, хлопает глазёнками и ни слова не молвит. Почему, спрашиваю? Не положено. Вот и получается, что окружение больше, а мнений значительно меньше.
 
ОНА: Ассессмент - центра у нас нет, но сама работа ежедневно является подтверждением компетенции работников. Тут мы все на виду. И индивидуальный анализ конкретных ситуаций проводится почти ежедневно. Экспертное наблюдение ведется четко, рекомендаций для каждого сотрудника долго ждать не приходится.
 
Ты, прав, люди – люди это всегда интересно. И не все выглядят незащищенными. Не просто, скорее – сложно, но очень хорошо и каждый человек, является для меня открытием.
 
ОН: Мне понравилось, как ты восприняла Барака Обаму. Если честно, я не пытался перенести в тебя именно это качество, поскольку это состояние души не передаётся. Оно впитывается. По принципу, не место красит человека, а человек место. Когда меня спрашивают, что такое "высшее общество". Я, не задумываясь, отвечаю - для меня "высшее общество" там, где есть я. Что такое Свет? Это деньги, ум, умение со вкусом одеваться. Если у тебя нет вкуса, но есть деньги - найми к своему гардеробу дизайнера, который будет покупать превосходные коллекции, а ты будешь выдавать их за свой вкус. Ты вошла к публике, а к тебе подходит кто-то и спрашивает: "Сколько ты стоишь?", что в переводе означает, каким состоянием ты обладаешь? И если оказывается что у кого-то больше, то даёт понять, кто перед кем делает "ку". Всё правильно. У человека есть деньги (с «остальным» вопрос), он имеет ступеньку в обществе и через свое "имение" пытается установить свои правила игры. Это старая французская школа и её привёз в Украину Жерар Депардье через Юзефа Хариса, который в настоящее время контролирует бизнес девочек-королев в Украине. Я знал Хариса ещё со времён, когда он вышел из студентов, видел его подъёмы и падения, но, заработав капитал на поставках металлопроката с мариупольского металлургического комбината, подтянулся к этому обществу, что-то стал стоить и охотно включился в эту игру. Я таких людей называю слабыми. Они не умеют создать своё общество, т.е. собрать вокруг себя интересных людей, возглавить массы и т.п., поэтому выставляют себя со своим капиталом, как товар.
 
ОНА: Правильно писала, что ты замечательный. Такая оценка ситуации и всего, что происходит вокруг тебя, достойна восхищения.
 
Мы разные, но может это и хорошо? Кто-то на балконе повис, кто-то быстро вверх, а кто вниз, я организую мосты, а ты?
.
ОН: Хорошо, когда хорошо. С мостами тяжелее - предпочитаю их не организовывать, а проектировать. Повиснуть на балконе - это интересная мысль. Был у меня по этому поводу такой случай ....
 
ОНА: Интересно, интересно…
 
Кто-то на балконе повис,
Кто-то быстро вверх потом вниз,
Я пока рисую мосты,
А ты?
 
С уважением.